スロベニア法案は外国人が個人として財産を取得することを許可しません。この資料では、現在、スロベニア、追加の憲法の68制御し、2003年7月3日に発効した。スロベニア、EU加盟国との歴史的排除のみ市民は、米国市民は、その領土内で、個人として不動産を購入する権利を有します。
しかし、非EU市民のための問題も解けるされます。これは、座って2.400.000資本金スロベニアで事務所をオープンするだけで十分です（10.000evro）。同社は100％子会社innostrantsaするか、またはスロベニアの市民の共同オーナーを持っています。
取引の登録の条件：
1.Otkrytie会社4週間。
販売/購入の条件：
1.Kvartiraポップアップ1ヶ月
中庭や建設- 1 - 2ヶ月のための土地のプロットと2.Dom
3。プロット3ヶ月
あなたの販売取引は、 公証人でのトランザクションが含ま契約を間に販売業者の登録と所有者と。登録は、登録不動産の土地台帳14（またはそれ以上）の日です。
お支払い方法
に記録された判断は、当事者の相互の合意で
契約。通常、銀行の下に特別なアカウントを開設
合意された投資額との販売契約。とき
ドキュメントのプレゼンテーションでは、所有権を転送する
セラーにrazblokuruetsya。ドキュメントをサポートしている
不動産の土地台帳から抽出します。 契約をする前に署名
契約上の契約を締結買い手ができます10のデポジット％
プロパティの値を返します。  追加料金その他のサービスと料金：
1。名のバイヤーのレジスタの土地財産登録 - 80ユーロ。
2。 100から200ユーロ公証人サービス。
3。ユーロ200通訳のサービス（事務）。
4。 2.000ユーロ、企業の開口部のすべての費用。
5。 60まで/月コンテンツプロパティ150ユーロ㎡
6。 200ユーロ以上60 /月メンテナンス不動産㎡
7。 250ユーロ/月メンテナンスの高級不動産から。
8。購入/不動産の売却、オブジェクトの状態税の値の2％。
銀行。クレジット。アカウントスロベニアの銀行
現在のところ、誰もがスロベニアの銀行で口座を開くことができます。スロベニア、排出量、スロベニア共和国の中央銀行の銀行 - 最も有利な、最も有名なnadezhdnyh銀行のいずれかでこれを行うには。この銀行は、スロベニア共和国の議会は、スロベニアの銀行に関する法律を採択した場合、1991年6月25日に設立されました。未満スロベニアの他の地場銀行で口座を開くには有利である。大欧州の銀行との競争では、地元の銀行は、高品質のサービス、スロベニア市場の機能向上の知識とスロベニアの市民の愛国的な感情を提供することで、海上にのみ保存されています。また、スロベニアは、小面積のためにほとんどの主要な外国銀行のあまり気にしないことに留意すべきである。
スロベニアの銀行システムのカーネルは新しいリュブリャナ銀行（NLB）をされます。彼はまた、地域銀行の数を制御します。資本NLBと子会社の銀行の量は、スロベニアの合計銀行資本の35％を占めている。あなたは、NLBドレーニスケ銀行とツェリェ銀行のグループに接続している場合は、そのシェアは43％にNLBの統合の0.0プロセスを増やすことが続けている。 、1998年。資本金の額は、世界で1000最大の銀行のリストにNLBは、781サイトにされ、1999インチ - 643サイトで。
グループ契約は、全体的な開発コーディネートされている銀行の調査結果、流動性の問題等に基づいて資本の労働組合 - 2005年後半に、統合の最終段階に予定されています。 1つのバンクの保全グループの子会社である銀行、または完全に統合：我々は、NLBの更なる発展のために2つの可能なオプションを検討してください。最後のオプションは、2〜3年に設計されています。
NLBは、2006年を想定しています。その操作のボリュームを倍増、10億ユーロに増資をすることにより、0.0銀行は、スロベニアの外でのプレゼンスを拡大しようとする10％スロベニアの合計銀行の資本に占めるシェアを増加させる。育つとの交渉。共同協力の貯蓄銀行は、我々はモスクワでNLBの表現を強化する予定です。 NLBの統合は、70パーセント0.0から92から状態の手の中に株式の数を削減するため提供しています
それが実現するプロセスを述べるする意向を発表したが、音声の大規模な民営化の特定のタイミングは、まだ行っておりません。好ましいのは、大規模な投資家に与えられる。
第スロベニア銀行グループは、まだ始まったばかりで。その根拠は）NKBM（マリボルさに設計するスロベニア信用銀行）とNew SCBが（ 信用銀行を。月に。 2000。両銀行の会長が合併する旨の文書に署名した。 12パーセント月に完了する0.0統合プロセス - これらの銀行はほぼ同じ比重でスロベニアの銀行システム内の2番目と3番の場所です。 2001。主な目標は、新規顧客を、詳細の濃度集めて、範囲や活動の構造を拡大し、銀行業務を統合したものです。銀行の更なる開発のための基礎として、人的資源。
スロベニアでのいくつかの地域銀行の添加により35から40パーセントにスロベニア市場での銀行の割合を増加すると予想。状態に - 労働組合への挑戦は、CSCは、民間の手にされていることを事実とNKBMとされます。この問題を解決する（ある程度）g.Mariborの銀行民営化が必要になります。 NKBMは、natでの作業を専門にする。個人（人口）、およびCSC - 起業家と。
これは、この点銀行は、相互に補完のことが期待される。 ）は、新しい（マージされた銀行は、ユーゴスラビアの元地域の活動する意志を展開します。モンテネグロの共同銀行の設立の準備を特定のプロジェクトは、マケドニア、ボスニアヘルツェゴビナ、一部の銀行の株式を購入する。ほとんどの場合、スロベニアの銀行は、独自の年金基金を設立する予定です。 EUの要件に準拠して、スロベニアは、主にNLBとNKBM、銀行の民営化を実装するために、近い将来に取り組んでいます。
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